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工程案列
智慧水務(wù)解決方案——水務(wù)集團篇
項目介紹：
導(dǎo)讀
水務(wù)行業(yè)是由原水、供水、節(jié)水、排水、污水處理及水資源回收利用等構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)鏈，因此，水務(wù)集團經(jīng)營與服務(wù)也圍繞取、供、用、排開展。本文從水務(wù)集團的角度闡述智慧水務(wù)解決方案，詳細講解方案設(shè)計理念。
客戶群體
水務(wù)行業(yè)是由原水、供水、節(jié)水、排水、污水處理及水資源回收利用等構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)鏈，因此，水務(wù)集團經(jīng)營與服務(wù)也圍繞取、供、用、排開展，在這里我們以從事城市污水處理生產(chǎn)經(jīng)營與服務(wù)的大型集團化水務(wù)企業(yè)為例，來描述水務(wù)集團智慧水務(wù)解決方案。
方案簡介
以企業(yè)運營需求為核心，以移動互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、信息與通訊、云計算等技術(shù)為手段，設(shè)計“一體兩翼”的智慧水務(wù)解決方案。以“智慧水務(wù)平臺”為“一體”，以“一張網(wǎng)”與“一集群”為“兩翼”，構(gòu)建智慧水務(wù)總體框架體系。其中“一張網(wǎng)”為智能感知網(wǎng)，“一集群”為水務(wù)應(yīng)用集群。
通過智慧水務(wù)平臺，以一套數(shù)據(jù)表、一套業(yè)務(wù)標準拉通分散廠區(qū)的數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)管理，實現(xiàn)集團標準的復(fù)制運用，實現(xiàn)管理均化。集團運營中心通過生產(chǎn)、設(shè)備、安全、經(jīng)營多維度的業(yè)務(wù)模型運用，實現(xiàn)對大規(guī)模污水處理廠的集約化管理。
功能組成
要圍繞廠區(qū)管理三要素——“穩(wěn)定達標”、“安全生產(chǎn)”、“精細化運營”，在水務(wù)集團解決方案里形成了運營決策中心、生產(chǎn)調(diào)度中心、運營評價中心三大水務(wù)應(yīng)用集群共31項子系統(tǒng)。列舉下列3個子項詳細講解方案設(shè)計理念。
1、運營決策中心
聚焦運營管理，從生產(chǎn)、設(shè)備、評價等業(yè)務(wù)子系統(tǒng)抽取反應(yīng)運營基本面的核心指標數(shù)據(jù)，構(gòu)建運營數(shù)據(jù)一張圖，面向不同管理層，分級提供集團數(shù)字運營中心、集團生產(chǎn)調(diào)度中心、項目數(shù)字運行中心，實現(xiàn)多人多面實時動態(tài)的信息展示，避免逐級報表報送帶來的數(shù)據(jù)損耗或失真，實現(xiàn)“作業(yè)即記錄，記錄即分析”，各層員工數(shù)據(jù)同源、分析同頻。
2、生產(chǎn)調(diào)度中心
與自控系統(tǒng)數(shù)據(jù)聯(lián)通，對污水處理廠實現(xiàn)“四位一體”多角度監(jiān)控工藝，達到“監(jiān)”、“控”一體，協(xié)同管理。生產(chǎn)監(jiān)控作為集團的“千里眼”，對生產(chǎn)管理中最重要的一環(huán)——水處理過程進行全局動態(tài)、實時監(jiān)督，對異常進行預(yù)警、超標進行報警，并無縫觸發(fā)人的協(xié)同，完成事件的閉環(huán)管理，避免政令不出辦公室的窘境。
3、運營評價中心
依托運營評價標準體系設(shè)計運營評價中心，建立集團運營評價數(shù)字化體系，無縫融合生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控數(shù)據(jù)、作業(yè)記錄，盤活水廠各種設(shè)計信息，基于運營評價業(yè)務(wù)模型動態(tài)輸出集團級及各廠的基本面數(shù)據(jù)，做到“管理有標準、分析有數(shù)據(jù)、調(diào)整有依據(jù)”，能夠促進集團全面評價運營效果，追求高質(zhì)量發(fā)展。
優(yōu)勢說明
1、夯基礎(chǔ) · 解決底層自控系統(tǒng)接入問題
不同的污水處理廠必然存在著不同廠家的PLC、不同組態(tài)軟件的對接問題，并且在自控硬件方面，問題中占比較大的是PLC模塊損壞問題，會直接影響自控數(shù)據(jù)的采集，需要在提供智慧水務(wù)解決方案的同時，也會積極提供底層自控系統(tǒng)改造的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，配合廠里模塊更換后的數(shù)據(jù)采集，輔助底層用最小投資獲取最大數(shù)據(jù)量。
2、建數(shù)礦 · 構(gòu)建客戶自己的水務(wù)數(shù)據(jù)中心
水務(wù)企業(yè)為客戶提供智慧水務(wù)解決方案的同時，也需要為客戶梳理、規(guī)范現(xiàn)有多源異構(gòu)數(shù)據(jù)，為客戶建立自己的數(shù)據(jù)礦山，并且，結(jié)合對水務(wù)管理部門的業(yè)務(wù)分析，整合歸并形成能夠滿足水務(wù)行業(yè)需求的核心數(shù)據(jù)，構(gòu)建帶有很鮮明企業(yè)特色的水務(wù)數(shù)據(jù)中心。
3、塑品牌 · 打造項目亮點及標桿工程
目前，深圳順天環(huán)保實業(yè)有限公司已成功為多家水務(wù)集團提供智慧水務(wù)整體解決方案及軟件平臺，打造了多個數(shù)字化的智慧水務(wù)應(yīng)用場景，成功為多個水務(wù)集團完成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標，多個已在使用系統(tǒng)的客戶如興蓉環(huán)境、中鐵水務(wù)、洪城環(huán)境等，均表示將以此為起點，繼續(xù)深入推進系統(tǒng)數(shù)字化服務(wù)能力。
建設(shè)誤區(qū)
1、啟動建設(shè)誤區(qū)：
智慧水務(wù)建設(shè)對企業(yè)的價值并不是立馬顯現(xiàn)的，因此有些水務(wù)企業(yè)沒有把智慧水務(wù)作為企業(yè)運行的重要基礎(chǔ)設(shè)施來看待。雖然口頭上很重視，但在組織架構(gòu)、人才配備、考核指標上沒有配套措施，缺乏強有力的推動力量。
2、建設(shè)主導(dǎo)人誤區(qū)：
建設(shè)主導(dǎo)人一定程度上決定著智慧水務(wù)系統(tǒng)是否能更好地實現(xiàn)其基本職能，因此，智慧水務(wù)的主導(dǎo)人并不是軟件信息化部門，而應(yīng)該是智慧水務(wù)平臺的需求方運營管理中心。
3、建設(shè)內(nèi)容誤區(qū)：
建立了監(jiān)測系統(tǒng)，并不等于在做智慧水務(wù)。而且，水務(wù)集團往往都有自己的運營特色，因此解決方案不是廠商站在自身的角度提供技術(shù)服務(wù)，而是要從水務(wù)企業(yè)的角度提供針對性服務(wù)。
解決問題
1、水廠在線，管理在線
解決遠程工藝看不了、生產(chǎn)指標看不了、實時現(xiàn)場看不了、生產(chǎn)異?？夭涣说耐袋c，使集團實現(xiàn)全過程、可追溯的遠程及移動端可視化管控能力。
2、線上協(xié)同，作業(yè)即記錄，記錄即分析
從根本上將任務(wù)從傳統(tǒng)的人工驅(qū)動模式轉(zhuǎn)換到系統(tǒng)“主動”驅(qū)動模式，按照管理標準定期觸發(fā)生產(chǎn)運行工作有序進行，結(jié)合移動端的便攜性和實時性等特點，自動將計劃任務(wù)轉(zhuǎn)換成電子工單推送給相應(yīng)負責(zé)人，同時通過移動端隨時提交的圖片、視頻、音頻等形式的現(xiàn)場信息，采用全新的管理理念解決傳統(tǒng)工單下發(fā)快不了、執(zhí)行管不了、效果看不到、結(jié)果沒人管的問題。
3、標準模式線上固化，長效賦能
通過線上系統(tǒng)牽引各作業(yè)部門、管理層依托平臺進行運營管理，能夠固化優(yōu)秀的管理模式、沉淀生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)，對于企業(yè)的運營升級具有實質(zhì)性推動作用。
